Gerenciar seu negócio é um desafio? Você faz tudo em seu negócio sozinho? Todas as demandas passam por você?
Essa pode ser a principal questão que prejudica o crescimento do seu negócio ou da sua empresa. Você entende do serviço ou produto e é nisso que deveria concentrar sua energia.
Veja dicas para deixar de ser o faz tudo em seu negócio.
Seu negócio é sazonal? Então, esse vídeo clicando aqui.
Divulgação e marketing
Não queira ser o faz tudo em seu negócio e cuidar de áreas que não são da sua competência. Se você deseja divulgar sua empresa seja na internet ou em qualquer outros lugar, você precisa ter pessoas que entendam e façam isso por você.
Manter site, redes sociais, enviar e-mail para clientes, identidade visual da empresa e todos esses assuntos, devem ser destinados para pessoas que entendam e que se dedicam a isso. Tire essa demanda da sua responsabilidade.
Financeiro
Você precisa estar a par de tudo que acontece, mas não precisa executar todas as tarefas. Mas, tenha um setor ou algum funcionários responsável por essa parte de compra e venda, planilhas, controle de entrada e saída, pagamentos de funcionários e fornecedores, etc.
Vendas
Se for possível delegue as tarefas de capitação de clientes, orçamentos, ofertas e fechamento de negócios devem ser feitos por pessoas especificas.
Assim você se concentra em procurar soluções e resolver outras questões do seu negócio. Porém, delegar as tarefas e deixar de ser o faz tudo em seu negócio, te ajuda na expansão da sua empresa.
Pense nisso! Afinal, pedir ajuda de quem entende e delegar tarefas vai te ajudar!
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Até o próximo artigo!
