A mentoria de negócios é um novo conceito que pode ajudar muito a sua clínica a crescer. Esse modelo é composto por um profissional muito capacitado na área, com bastante experiência e que pode mais facilmente reconhecer problemas, e apresentar soluções para tornar o trabalho mais eficiente. Na clínica, esse profissional pode fazer muita diferença no processo de gestão. Então, vamos trabalhar menos e melhor? Saiba como atrair o cliente certo para a sua clínica.
A consultoria de negócios para clínicas iniciantes
O mentor de negócios é um profissional muito experiente. Por isso, ele já viu muitas clínicas surgirem, e falharem ou terem sucesso. Então, eles sabem exatamente os sinais que indicam um, ou o outro. Logo, especialmente para quem está começando, sua ajuda é essencial.
Com toda a experiência, e com informações em primeira mão, o consultor pode ajudar a evitar que a gestão da clínica cometa erros comuns, mas que também são um pouco bobos. Isso é extremamente natural, e ocorre em qualquer iniciativa. Iniciantes cometem erros. Mas, isso pode ser evitado com uma consultoria de negócios.
A consultoria também irá fazer a sua presença em aspectos micro e macro. Ele irá promover soluções práticas que ajudam no dia-a-dia da nova clínica e também ajudar a estabelecer a estratégia e um objetivo a longo prazo.
Por exemplo, o consultor pode sugerir estratégias para captação de novos pacientes que tenham sido eficientes para outras clínicas em situações parecidas, além de ter o conhecimento de como implementar essas soluções. Desde cedo, e sempre, gerencie melhor a sua equipe. Aumentando a rentabilidade de sua clínica. E muito mais.
Clínicas estabelecidas também precisam de consultoria
Porém, não são apenas as clínicas iniciantes que podem se beneficiar muito de uma consultoria de negócios. As clínicas já estabelecidas também podem ter uma administração bem eficiente, com alguma ajuda.
O fator externo é algo que sempre afeta o desempenho das clínicas. O profissional precisa sempre estar se atualizando, e também atento a novas soluções que surgem para modernizar o atendimento e a gestão da clínica.
Por isso, o consultor além de experiência e conhecimentos em noções administrativas específicas para as clínicas, têm o conhecimento sobre a implementação de soluções tecnológicas que ajudam na administração e no funcionamento geral da clínica.
Por exemplo, a organização financeira é um problema que todo negócio precisa resolver. Nas clínicas, existem particularidades que tornam esse gerenciamento ainda mais complexo, como a relação com possíveis planos de saúde, por exemplo. Uma solução que tem sido muito utilizada pelas clínicas são softwares que fazem isso de maneira mais automática e organizada. O consultor pode ajudar a implementar essa solução de diversas formas.
Primeiramente, ele irá avaliar se essa é a melhor opção para a sua clínica. De acordo com o tamanho e o gasto de implementação, ele irá ajudar decidir se o custo-benefício para você vale a pena. Com uma opinião imparcial, que tem apenas o seu interesse em mente, e com muito embasamento, essa e diversas outras soluções podem ser implementadas de maneira eficiente.
A função do mentor de negócios
Isso porque a principal função do mentor de negócios para a gestão das clínicas é alavancar as mesmas, a partir de um melhor foco na interação com o paciente. Com um forte apoio profissional na estratégia e na parte financeira, a clínica pode se focar ainda mais na experiência do cliente.
Por isso, ele precisa ter um conhecimento muito grande sobre a área, com bastante experiência e saber detectar as vantagens e os recursos de cada clínica além dos fatores externos, para saber aplicá-los, na prática.
Com isso, ele ajuda a gestão da clínica a ser bem mais eficiente, a captar mais clientes e deixá-los mais satisfeitos.
Trabalhar com um mentor de negócios é garantir estar sempre acertando na gestão, com lucro e otimismo. Seja um profissional de sucesso!
